Lawplan

Процесс построения модели включает следующие этапы: постановку задачи; построение модели; проверку модели на достоверность; применение модели; обновление модели.

Построение модели осуществляется на основе поставленной задачи. При этом разработчик должен выделить главную цель модели, то есть, какие выходные данные предполагается получить из создаваемой модели. Чем лучше модель отражает реальные события, тем выше ее качество. Обычно применяемость построенных моделей составляет 50-60 процентов. Но такой процент можно считать достаточно высоким, поскольку это позволяет управляющим ускоренно принимать управленческие решения, просчитывая возможные их результаты. В ходе функционирования региональной организации ее внутренние и внешние параметры претерпевают изменения, необходимо проводить периодические корректировки соответствующих моделей. Это делается, например, путем ежегодных корректировок региональных схем развития и размещения производительных сил, пятилетних планов функционирования экономики региона, периодической перестройки организационной структуры региональной администрации и т. д.

К основным трудностям в моделировании можно отнести недостоверные исходные допущения, информационные ограничения, недоверчивость пользователей, высокую стоимость моделей и др.

Управленческая практика накопала множество различных видов моделей. Многие из них являются универсальными и могут применяться как во внутрифирменном управлении, так и в региональном менеджменте.

В числе наиболее распространенных моделей можно выделить следующие:

а)«теория игр» — это моделирование оценки воздействия на внешнюю среду принятого решения. С его помощью можно, например, смоделировать реакцию муниципалитетов на решение регионального законодательного собрания о снижении ставок региональных налогов для фирм, создающих филиалы в малых населенных пунктах.

б)«модель теории очередей» — она используется для определения оптимального числа каналов обслуживания; ее сущность заключается в уравновешивании расходов на дополнительные каналы обслуживания (например, количество источников информации об экономической деятельности муниципалитетов и производственных фирм) и эффекта от их функционирования;

в) «модель управления запасами» — она может, к примеру, описывать время размещения заказов региональной администрации на определенные количества товаров для бюджетных организаций.

г) «модель линейного программирования». Такая модель может применяться при выборе схемы распределения заказов региональной (или муниципальной) администрации па поставки товаров, выпускаемых несколькими конкурирующими фирмами на основе минимизации издержек. Подобная модель может применяться при составлении общей схемы маршрутов городского пассажирского транспорта по принципу минимизации издержек и т. д.;

д) «имитационная модель» — она представляет собой отвлеченное изображение реальной ситуации;

е) «экономический анализ» — это тоже модель, а именно, модель функционирования конкретной экономики (например, региональной экономики в целом или ее отдельных территориальных или отраслевых анклавов). Такая модель может быть положена в основу определения точки безубыточности представленных в регионе отраслей экономики, например, зернового производства, молочного скотоводства и т. п.

С развитием электронно-вычислительной техники возможности проведения экономического анализа существенно расширяются. Это особенно актуально для принятия стратегических решений по управлению региональной экономикой, которая значительно усложняется.