Lawplan

Разработка планирования деятельности предприятия заключается в определении дальнейшего развития с учетом и без учета влияния изменений, которые предусмотрены разработанными мероприятиями, направленными на повышение качества услуг ООО «МамонтовЭПУсервис», а соответственно на повышение эффективности взаимодействия ОАО «Юганскнефтегаз» и ООО «МамонтовЭПУсервис» так как результаты деятельности ООО «МамонтовЭПУсервис» отражаются на показателях ОАО «Юганскнефтегаз».

Прежде чем приступить к разработке плана производства, проводится анализ выполнения производственной программы за предшествующий период. Это необходимо для определения исходного уровня производства и выявления резервов. Анализ начинается с проверки выполнения производственной программы по объему и составу. Каждое предприятие обязано выполнять план выпуска продукции в заданной номенклатуре. Невыполнение плана по номенклатуре может означать задержку или даже срыв выполнения плана других предприятий или несвоевременное удовлетворение нужд потребителей. Поэтому продукция, изготовленная не по плановому ассортименту и не по плановым договорам поставки, при анализе выполнения плана не засчитывается. Для оценки выполнения плана по ассортименту в отчет о выполнении плана засчитывается фактический выпуск изделий по каждому наименованию, но в пределах не выше 100% планового задания.

Затем анализируется выполнение задания по освоению производства новой продукции. Выявление степени выполнения этого задания имеет большое значение для оценки осуществления технического прогресса в промышленности, улучшения удовлетворения растущих потребностей социалистического общества и, кроме того, для установления размера отчислений от прибыли в фонд материального поощрения, полагающегося коллективу предприятия в зависимости от удельного веса новой продукции, в общем, ее выпуске.

Одним из важных элементов анализа выполнения плана по выпуску продукции является проверка выполнения задания по соблюдению производственного профиля предприятия. Значение этого раздела анализа заключается в том, что приближение выпускаемой продукции к производственному профилю завода способствует, как правило, увеличению выпуска продукции, улучшению ее качества, снижению себестоимости и т. п., т. е. улучшению количественных и качественных показателей работы предприятия.

При разработке плана производства продукции или оказания услуг сервисного предприятия устанавливают номенклатуру продукции и ее количество по каждому виду, которая может быть изготовлена предприятием исходя из потребностей нефтегазодобывающего предприятия, рациональной специализации предприятия и имеющихся производственных мощностей. При этом учитываются централизованные задания, систематизированные плановые заявки и портфель заказов предприятия, обязывающие его поставить в установленные сроки определенное количество продукции различным потребителям - заказчикам этой продукции. В объем производства включается также стоимость работ по оказанию услуг па сторону, по производству изделий культурно-бытового назначения и хозяйственного обихода и т, д.

Объем оказанных услуг в натуральном выражении служит, основой для определения уровня специализации предприятия и расчетов себестоимости, рентабельности, размера накоплений и других финансовых показателей деятельности предприятия.

Планирование объема оказанных услуг заключается в определении размеров планового выпуска товарной продукции в натуральном выражении и действующих оптовых ценах предприятия (без налога с оборота.)

Планирование валовой продукции как расчетного показателя предусматривает планирование прироста (убыли) полуфабрикатов своего производства, а также специальных инструментов, штампов, опок, моделей и приспособлений.

Так как основное влияние разработанных мероприятий по повышению качества сервисных услуг по ремонту и прокату УЭЦН направлены на увеличение надежности и наработки на отказ узлов погружного оборудования, то необходимо провести экономическое прогнозирование основной деятельности нефтегазодобывающего предприятия при условии изменении уровня межремонтного периода скважин с учетом реализации мероприятий и без них.

Принципиальная возможность экономического прогнозирования основывается на закономерном (детерминированном) характере изменения различных показателей и на инерционности технико-экономических процессов. Инерционность в развитии хозяйственных структур проявляется двояким образом: